Sector. En estos momentos se estima que el 51 por ciento de los trabajadores son jóvenes adultos.
Un tercio de todos los trabajadores (31 por ciento) desea que los patrones comprendan mejor los retos financieros que les afectan a sus empleados, reveló el estudio Tendencias Laborales de ManpowerGroup.
"Las personas cambian de trabajo con más frecuencia en la búsqueda de un mejor ingreso, lo que obliga a las empresas a encontrar la mejor manera de lograr un equilibrio adecuado entre salarios suficientemente atractivos para atraer talento y mantener un crecimiento rentable", destacó Beatriz Robles, directora de Operaciones de Manpower.
De acuerdo con el análisis de la empresa de capital humano, el salario es el principal factor de atracción y retención de todos los trabajadores menores de 65 años de cualquier género. El 38 por ciento de las personas que se deslinda de su puesto de trabajo lo hacen por una mejor oferta económica.
En el caso de los trabajadores más jóvenes, y quienes representarán el 58 por ciento de la fuerza laboral para 2030, los llamados Centennials, el salario es el factor determinante para aceptar o no un puesto.
Además, evalúan si se trata de un empleo formal, es decir, con contrato y prestaciones de ley o superiores, junto al crecimiento y flexibilidad laboral que les brinda.
"Adicional a aumentar los salarios, las empresas también deben encontrar otras formas de seguir siendo competitivas y retener el talento calificado proporcionando autonomía, flexibilidad y un trabajo orientado a un objetivo.
"Es una estrategia para evitar la rotación innecesaria y para poder atraer al personal es otorgar sueldos por arriba del promedio; de lo contrario, este personal suele cambiarse a otro trabajo por diferencias mínimas de sueldo", agregó Beatriz Robles.
Como medida para combatir la escasez de talento, que afecta a siete de cada 10 empresas, casi un tercio de ellas (28 por ciento) han optado por políticas de aumento salarial en sus vacantes, el 35 por ciento promueven políticas de flexibilidad de horarios y el 32 por ciento ofrecen espacios para trabajar.
Además, estas estrategias necesitan acompañar acciones como el reconocimiento a los colaboradores, posibilidades de crecimiento y propósito de la empresa.
28 Por ciento de los trabajadores se deslinda de su trabajo por el salario bajo