Más de la mitad de los empleados completan sus ingresos con otro trabajo de medio tiempo
El 64 por ciento de los trabajadores complementa sus ingresos a través de trabajos de medio tiempo, inversiones o proyectos paralelos. Esta realidad es aún más pronunciada entre la Generación Z, donde la cifra sube al 68 por ciento.
De acuerdo con el estudio del Barómetro de Talento que realiza ManpowerGroup, menos de la mitad de los trabajadores centennials reportan estar satisfechos con su trabajo actual, apenas el 46 por ciento de las mujeres de esta generación y el 34.5 de los hombres. Con ello son la generación más insatisfecha en el mercado laboral.
“Las nuevas generaciones están enviando un mensaje claro: buscan un trabajo que les permita vivir, no solo sobrevivir. La satisfacción laboral se ha convertido en un indicador social que exige a las empresas, gobiernos y comunidades repensar cómo estamos construyendo oportunidades y bienestar para el futuro”, afirma Gabriela Medina, directora de Fundación ManpowerGroup y Responsabilidad Social.
Subrayó que la insatisfacción y la búsqueda de ingresos adicionales no deben interpretarse únicamente como desafíos operativos, sino como un síntoma estructural.
“Las personas trabajadoras, especialmente las más jóvenes, ya no confían plenamente en que un solo empleo puede garantizar estabilidad, desarrollo y una vida digna”, agregó.
El estudio muestra que la Generación Z es la más proclive a complementar sus ingresos, pero también la que más cuestiona los modelos laborales tradicionales.
Esta generación valora la flexibilidad, la transparencia, el crecimiento real, la seguridad financiera, y la posibilidad de equilibrar trabajo y bienestar personal.
“Las empresas que escuchen y comprendan estas nuevas expectativas podrán construir entornos laborales más humanos, inclusivos y significativos. La satisfacción laboral no es un lujo: es un factor determinante para la productividad, la retención del talento y el tejido social”, dijo la directora de Fundación ManpowerGroup.
Más del 80 por ciento de los trabajadores centennials se sienten seguros respecto a sus habilidades y experiencia para su desarrollo profesional. Y el 65 por ciento confía en encontrar un nuevo trabajo en los próximos seis meses.
Si las empresas desean atraer y retener a la juventud mexicana, deberán evolucionar hacia modelos más empáticos, más equitativos y alineados con la realidad económica actual.
Aumentar la satisfacción laboral no será resultado de acciones aisladas, sino del compromiso de construir entornos donde las personas sientan que su trabajo tiene valor, propósito y futuro.