Galindo se retira de P&G en septiembre, 1,300 mdd con Fox y en julio la fusión de Gillete
*La otra arista de no vender Aeroméxico con pérdidas de Cintra; Advent 10 años y 900 mdd; Modelo relevaría directo a Gambrinus en EU; Gastélum- Hermosilla y por Miami
ALBERTO AGUILAR
DE LOS ÚLTIMOS campanazos de Procter & Gamble (P&G), esta multinacional con sede en Cincinnati que comanda A. G. Lafley, fue el Gillete, apenas el año pasado, millonaria operación por 57 mil millones de dólares que le permitió reforzar su presencia en el segmento para caballeros con una marca líder que data de 1901.
Todas las baterías están orientadas para que la transacción se pueda cerrar aquí el primero de julio.
México para P&G no es un mercado cualquiera. Tras 58 años, de presencia es uno de sus cinco mercados más fuertes fuera de EU, con GB, Alemania, Japón, Italia y China. Aún sin Gillete, le representa ventas por casi tres mil millones de dólares, incluidas sus exportaciones que con el TLCAN pasaron de 20 a 500 millones de dólares.
Tiene productos cuyo liderazgo es indiscutible como Ariel, su estrella luego de 37 años en el mercado y es una tercera parte de sus ventas. También están Zest, Pantene y Head & Shoulders, Always y Naturella, Vick, Pepto Bismol, Metamucil, Clairol, Wella y Duracell.
La multinacional maneja aquí más de 50 marcas en cinco mil presentaciones y da empleo a seis mil trabajadores.
Pero la noticia es que la semana pasada se comunicó al personal el retiro de Alejando Galindo, actual director corporativo para AL y México, esto tras 25 años de colaborar ahí.
Pese a lo sorpresivo, para algunos ejecutivos de la misma ya no fue lo tanto, dado que Galindo había intentado desde hace un par de años separarse de esa organización en gestiones que inició primero con Jorge Montoya y más recientemente con Jorge Uribe.
Se pactó esperar hasta que Galindo cumpliera 50 años y se jubilara, lo que se dará en junio. Su separación definitiva está prevista para el último día de septiembre.
Sin duda una baja sensible para P&G, por la experiencia del ejecutivo mexicano egresado de la Anáhuac con maestría en Edward’s University en Austín de donde fue reclutado en 1981 para ocupar su primera posición como supervisor en finanzas. Diez años después se convirtió en director corporativo de México. En su actual responsabilidad lleva ocho años.
Galindo ha sido parte importante del crecimiento que ha tenido P&G. Tan sólo durante el sexenio de Vicente Fox se invirtieron mil 300 millones de dólares vs 700 millones con Ernesto Zedillo.
Por ejemplo se aumentó la capacidad en su planta de Tepeji para pañales y toallas femeninas y se inauguró la de Mariscala en Guanajuato para tintes.
Desde 1996 P&G empujó fuerte su participación en lo que es papel higiénico con Charmín y un año después incluso compraron Loreto y Peña Pobre a Carlos Slim. Previamente con Galindo al frente, la estadounidense resultó una rival imbatible para que Cofeco normara la fusión de Scott a Kimberly de Claudio X González.
P&G es también como anunciante de los protagonistas. Aun así en épocas de cambio hubo momento de tensión con las televisoras: Televisa con Emilio Azcárraga Milmo y su atorrante “plan francés” y TV Azteca en los inicios de Ricardo Salinas en donde Galindo contribuyó a formar una nueva relación.
Las funciones de Galindo se distribuirán entre varios directores de la región y se sabe que en su caso no hay nada aún en su horizonte con otra compañía, aunque si el objetivo de abrir otro ciclo como consultor y consejero profesional de empresas.
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PESE A LOS cuestionamientos que se hacen a la inclusión de las pérdidas fiscales por 13 mil millones de pesos en el paquete de venta de Consorcio Aeroméxico, el tema tampoco se puede detener por decreto, no obstante el riesgo de alguna posible demanda de Mexicana de Gastón Azcárraga. Le he platicado de los análisis que se realizan para tan efecto en esa compañía, sobre todo porque Cintra no informó del juicio al momento de vender. Según esto porque era un asunto que estaba “sub iudice” y que se ganó hasta febrero. Además porque tampoco se puede transferir esa pérdida a ninguna subsidiaria, ni a Aeroméxico ni a Mexicana. El punto es que ahora al heredar a Consorcio Aeroméxico, pese a que el IPAB de Mario Beauregard, SHCP o Nafín de Mario Laborín lo rechazaran, otros accionistas del Consorcio, diluidos en el mercado, podrían cuestionar una decisión que los afecta. Así que el expediente tiene más de una arista.
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PUES FÍJESE QUE Advent que encabezan Juan Carlos Torres y Alfredo Alfaro celebrará este jueves en el Castillo de Chapultepec su Décimo Aniversario en México. En el ínter ha desarrollado sucesivamente tres fondos por más de 900 millones de dólares y apoyado inversiones en 15 compañías como Duty Free con Vicente Ariztegui, Aeroplazas de Pedro Rodríguez, Arabela con José Madariaga, Hildebrando de Diego Zavala o Consultoría y Dolex asociado a Jorge Rangel de Alba. También adquirieron GESA distribuidor de Pepsi y la operadora comercial Fumisa de Alfredo Hakim, por citar algunas.
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AUNQUE EL TEMA sigue en análisis, la Cervecería Modelo que encabeza Carlos Fernández podría inclinarse hacia tratar de realizar directamente la distribución de sus productos que durante años llevó Gambrinus en el centro y este de EU. Incluye estados tan importantes como California, Texas y Florida. Para algunos expertos una decisión de ese tipo podría poner en riesgo la solidez lograda en ese mercado con marcas como Corona. No hace mucho Modelo ganó un arbitraje a Gambrinus para dar por concluida su relación.
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PARA APROVECHAR LA cada vez mayor relación de negocios entre México y España, mañana el Bufete Gastélum que encabeza Jorge Gastélum y que tiene 22 años en el mercado suscribirá una alianza de apoyos en servicios legales con la hispana Hermosilla Abogados que maneja Ramón Hermosilla y que a su vez tiene cuatro décadas de experiencia. La idea es arrancar de inmediato su relación y abrir inclusive juntos una subsidiaria en Miami para atender al mercado hispano.
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